Helemaal mee eens Frans, met beide door jou geplaatste discussies. Door gebruik te gaan maken van de SBR rapportages wordt het administratieve proces binnen de keten tussen cliënt, de accountant en de bank/belastingdienst/kvk zo efficiënt mogelijk ingevuld, waardoor er meer tijd ontstaat om de cliënt te adviseren.

SBR is een goede ontwikkeling, temeer omdat ik verwacht dat juist SBR er voor gaat zorgen dat er meer aandacht besteedt zal worden interne processen. Met name de interne processen zijn nu vaak nog niet optimaal ingericht (wellicht o.a. omdat er bij de jaarrekening toch nog wel een accountant dunnetjes over heen gaat?).

Nee Frans niet mee eens. Op dit ogenblik zijn een aantal accountantskantoren en SRA juist bezig om een echte Businesscase op te zetten rondom SBR. Alleen het veranderen van het digitale bericht is niet genoeg.

@frank onder druk van de huidige markt zijn accountants hun processen al aan het aanscherpen en risicogericht samenstellen gaat daar nog bij helpen. Ik weet er zijn kantoren die dit allemaal niet zien maar die bestaan over een aantal jaar dan gewoon niet meer

Frans, ik ben het met je eens!
Ik begrijp de opmerking van Fouk en hij heeft ook gelijk. Maar waarom nog Businesscases opzetten terwijl er al behoorlijk wat voorbeelden zijn? Vraag het gewoon aan hen. En wees duidelijk hoe de oplossing kan worden gerealiseerd. Want dat is best wel bekend na bijna 10 jaren overleg hierover.